中(zhōng)國人(rén)力資(zī)源之招商教練外(wài)包

北(běi)京國信人(rén)力資(zī)源服務(wù)有限公司　　發布時間(jiān)：2016-12-7　　浏覽次數：1365

早在(zài)20世紀，著名的(de)管理大師——彼得(de)·德魯克就(jiù)曾指出，“任何企業中(zhōng)僅做後台支持，而不創造營業額的(de)工(gōng)作(zuò)都應該外(wài)包出去(qù)，任何不提供向高級發展的(de)機會(huì)和(hé)活動(dòng)、業務(wù)也(yě)應該采用外(wài)包形式。”
近幾年(nián)，我(wǒ)國服務(wù)外(wài)包産業增長(cháng)迅速，2014年(nián)1-8月我(wǒ)國共簽訂服務(wù)外(wài)包合同116,860份，合同金額和(hé)執行(xíng)金額分(fēn)别爲672.4億美(měi)元和(hé)478.3億美(měi)元，分(fēn)别同比增長(cháng)31.8%和(hé)31.5%，這(zhè)一(yī)數據再一(yī)次顯示了服務(wù)外(wài)包業在(zài)我(wǒ)國的(de)火(huǒ)熱發展。
事(shì)實上，随着社會(huì)經濟的(de)發展及轉型的(de)來臨，我(wǒ)國越來越多(duō)企業迎來了焦慮——産品種類多(duō)了，銷售也(yě)越來越好了，但企業的(de)現金反而越來越少(shǎo)了。花了大量的(de)精力去(qù)做渠道，卻被競争對(duì)手輕易挖了牆角，那(nà)麽，如(rú)何才能(néng)花更少(shǎo)的(de)時間(jiān)在(zài)事(shì)務(wù)處理上，花更多(duō)的(de)精力在(zài)爲決策層戰略性上？
作(zuò)爲衆商幫的(de)締造者劉海洋先生稱：很多(duō)中(zhōng)小企業由于缺少(shǎo)核心競争力、整合資(zī)源能(néng)力弱、品牌力度單薄、渠道終端管控能(néng)力差等原因，對(duì)價格競争、促銷政策的(de)依賴性很大，其結果是銷量增加了，利潤卻少(shǎo)了，規模上去(qù)了，卻仍然虧損，長(cháng)此以往既損壞了品牌形象，也(yě)使企業發展壯大遭遇“瓶頸”問(wèn)題；更有甚者，利潤損失了，銷量卻未有太大提升，形成惡性循環，頻(pín)臨倒閉的(de)危險……招商外(wài)包在(zài)中(zhōng)國發展較晚，但總體(tǐ)上看，是屬于人(rén)力資(zī)源外(wài)包細分(fēn)産品的(de)一(yī)種，從整體(tǐ)人(rén)力資(zī)源外(wài)包BPO業務(wù)上看，公益招商外(wài)包的(de)初衷，不僅幫助更多(duō)創業者合理建管渠道，打造招商快、盈利久的(de)高粘性商業模式；更重要的(de)是，實施招商專業化教練，讓企業真正在(zài)業務(wù)流程、管控方法、渠道變現等能(néng)力方面的(de)成長(cháng)。