上海勞務(wù)網下面給大家分(fēn)享并分(fēn)析一(yī)下，從國際化看當今“臨時工(gōng)外(wài)包服務(wù)”給企業帶來的(de)哪些便利與創造的(de)價值。
在(zài)德國，一(yī)般雇主隻可(kě)以雇傭臨時工(gōng)18個月，小型企業的(de)期限放寬到2年(nián)，超過期限就(jiù)必須讓臨時工(gōng)離開，或讓他們(men)成爲正式員工(gōng)，享有完全的(de)福利。在(zài)法國臨時工(gōng)的(de)合約期限不得(de)超過18個月，而且雇主必須提供福利，在(zài)合約終止時，臨時工(gōng)可(kě)以獲得(de)一(yī)筆(bǐ)獎金，用以補償生活不穩定所造成的(de)損失。
臨時工(gōng)大量地出現的(de)原因
在(zài)經濟全球化的(de)大背景下，企業要想生存、發展，就(jiù)必須努力降低成本，提高效率，順應市場需求。許多(duō)企業爲了在(zài)人(rén)員配置上适應千變萬化的(de)市場，就(jiù)采取了靈活多(duō)樣的(de)用工(gōng)方式。他們(men)隻固定一(yī)定比例的(de)核心員工(gōng)，一(yī)旦定單增多(duō)或産品轉型，再以多(duō)種方式雇傭一(yī)定數量的(de)非核心員工(gōng)，以便用較低的(de)成本獲取較高的(de)效益。還有些雇主多(duō)用臨時工(gōng)，爲的(de)是解決因法定工(gōng)作(zuò)時間(jiān)減少(shǎo)而出現的(de)設備閑置問(wèn)題。
20世紀80年(nián)代，日本企業首創的(de) “JIT”（just-in-time system, 準時生産制(zhì)度）席卷全球企業界。JIT的(de)目的(de)是大幅度降低存貨成本。以往企業都在(zài)倉庫裡(lǐ)儲存大批的(de)原材料，這(zhè)雖然保證了正常生産，但卻占用了大量資(zī)金，增加了生産成本。而實施JIT則把作(zuò)業流程安排得(de)非常緊湊，原材料不必在(zài)倉庫裡(lǐ)存放，而是由運輸線直接送上生産線，這(zhè)就(jiù)可(kě)以節省大量的(de)成本。JIT的(de)出現還帶來了用工(gōng)方式的(de)變化，勞動(dòng)力也(yě)不再大量儲存，而是随用随雇，這(zhè)又爲企業節省了一(yī)大筆(bǐ)成本。
美(měi)國企業實施JIT采取了“核心——環圈”的(de)用人(rén)策略。企業人(rén)員的(de)核心部分(fēn)是數量不多(duō)的(de)經營管理人(rén)員，環圈部分(fēn)則是數量較大的(de)臨時人(rén)員。這(zhè)聽起來很像日本的(de)“核心對(duì)周邊”用人(rén)制(zhì)度，其實兩者相(xiàng)差極大。日本企業外(wài)圍人(rén)員的(de)工(gōng)作(zuò)比美(měi)國企業臨時人(rén)員的(de)工(gōng)作(zuò)更有保障，而美(měi)國企業的(de)核心人(rén)員也(yě)可(kě)能(néng)随時被趕走。
雇用臨時工(gōng)雖然爲企業削減了工(gōng)資(zī)支出，避免支付醫療保險、退休金、帶薪病假和(hé)帶薪休假等昂貴的(de)福利，但是用過多(duō)的(de)臨時工(gōng)也(yě)削弱了雇員的(de)忠誠度，可(kě)能(néng)給企業帶來潛在(zài)的(de)嚴重後果。
另外(wài)，外(wài)包式經營也(yě)對(duì)産生臨時工(gōng)起到了推波助瀾的(de)作(zuò)用。公司通(tōng)過與供應商簽訂商品和(hé)勞務(wù)合同來降低勞動(dòng)力成本，而傳統上這(zhè)些商品和(hé)勞務(wù)多(duō)是由公司自(zì)己解決的(de)。許多(duō)承接外(wài)包的(de)供應商都是一(yī)些小公司，他們(men)隻需給員工(gōng)付很低的(de)工(gōng)資(zī)，提供很少(shǎo)的(de)福利。外(wài)包已成爲日本經濟的(de)一(yī)個特點，也(yě)越來越在(zài)世界上流行(xíng)。
臨時工(gōng)的(de)發展趨勢
專業技術人(rén)員也(yě)出現臨時工(gōng)。臨時工(gōng)已經在(zài)各行(xíng)各業被用來頂替固定工(gōng)。據《行(xíng)政招聘新聞》報(bào)道，每天有12.5萬以上專業人(rén)員從事(shì)臨時工(gōng)作(zuò)。海集團（Hay Group）索賠咨詢公司芝加哥(gē)分(fēn)部的(de)執行(xíng)主任戴維·霍夫裡(lǐ)希特說(shuō)：“專業人(rén)員已成爲臨時工(gōng)中(zhōng)數量增長(cháng)最快的(de)部分(fēn)。”奧立弗（Oliver）人(rén)力資(zī)源咨詢公司總裁阿德拉·奧立弗博上說(shuō)，許多(duō)公司現在(zài)将很多(duō)部門全盤撒銷，因爲它們(men)知(zhī)道可(kě)以很快地與各個不同領域的(de)專家簽訂雇用合同。
人(rén)們(men)普遍認爲，科學(xué)家具有專業優勢，在(zài)知(zhī)識經濟社會(huì)中(zhōng)是不會(huì)爲就(jiù)業犯愁的(de)，但事(shì)實上，現在(zài)有些科學(xué)家們(men)也(yě)不得(de)不從事(shì)臨時工(gōng)作(zuò)了。委派股份有限公司（On Assignment Inc.）是一(yī)家專門向強生、米勒釀造（MillerBrewing）等公司提供科學(xué)家臨時工(gōng)的(de)中(zhōng)介服務(wù)機構。它掌握的(de)1100多(duō)位化學(xué)家、微生物(wù)學(xué)家和(hé)實驗室技術人(rén)員，可(kě)以随時向全國提供服務(wù)。例如(rú)，弗裡(lǐ)托－雷公司（Frito－Lay）需要一(yī)位受過大學(xué)教育的(de)技師來檢驗它的(de)新産品——玉米薄餅的(de)松脆度。委派公司在(zài)48小時內(nèi)就(jiù)給該公司安排了一(yī)位技師，該公司因此就(jiù)節省了一(yī)筆(bǐ)雇用固定技術人(rén)員的(de)開支。這(zhè)些公司爲滿足某一(yī)時期的(de)業務(wù)需要，臨時雇用具有相(xiàng)關工(gōng)作(zuò)經驗的(de)高級人(rén)才并不難，這(zhè)樣做效率又高，也(yě)能(néng)取得(de)“低投入，高回報(bào)”的(de)效果。
臨時工(gōng)外(wài)包公司大量出現。美(měi)國許多(duō)大公司的(de)人(rén)員是由固定專職雇員和(hé)臨時兼職雇員組成的(de)。駐在(zài)猛菲斯的(de)耐克公司銷售中(zhōng)心雇用了120個固定雇員，每小時的(de)工(gōng)資(zī)爲13美(měi)元以上，并享有福利。與他們(men)并肩工(gōng)作(zuò)的(de)還有60到255名臨時工(gōng)。這(zhè)些臨時工(gōng)是由一(yī)家中(zhōng)介機構諾瑞爾服務(wù)公司（Norrell Service）提供的(de)。諾瑞爾公司提供一(yī)名臨時工(gōng)的(de)收費标準是每小時8.5美(měi)元，其中(zhōng)2美(měi)元歸諾瑞爾公司所有，餘下的(de)6.5美(měi)元才臨時工(gōng)所有。6.5美(měi)元隻及耐克銷售中(zhōng)心固定雇員收人(rén)的(de)一(yī)半。
像諾瑞爾這(zhè)樣的(de)臨時工(gōng)中(zhōng)介服務(wù)機構每天爲美(měi)國的(de)公司提供150萬名臨時工(gōng)。人(rén)力公司（Manpower），這(zhè)家美(měi)國最大的(de)臨時工(gōng)服務(wù)機構現已成爲全美(měi)最大的(de)雇主，擁有員工(gōng)56萬人(rén)。
共同顧問(wèn)公司是美(měi)國一(yī)家全國性的(de)臨時工(gōng)介紹所，專門幫助律師安排臨時工(gōng)作(zuò)。該公司在(zài)芝加哥(gē)的(de)資(zī)料庫擁有1200名律師的(de)資(zī)料，其中(zhōng)不乏一(yī)些從法學(xué)院畢業就(jiù)失業的(de)新科律師。這(zhè)些新手連找臨時工(gōng)作(zuò)都很難，因爲雇主想找的(de)律師至少(shǎo)是有兩年(nián)以上工(gōng)作(zuò)經驗的(de)。找到有經驗的(de)律師并不難，因爲許多(duō)企業爲了縮減成本，已把企業內(nèi)部的(de)律師裁掉了。由于企業一(yī)心想省錢，律師事(shì)務(wù)所也(yě)隻得(de)在(zài)必要的(de)時候才雇傭臨時幫手，輕易不敢引入全職律師。
美(měi)國臨時工(gōng)隊伍的(de)不斷膨脹，還使得(de)專職式工(gōng)人(rén)的(de)工(gōng)資(zī)出現了降低的(de)趨勢。雇主們(men)現在(zài)越來越多(duō)靈活地采用雇用臨時工(gōng)的(de)方法，以此來威脅工(gōng)會(huì)，迫使工(gōng)會(huì)在(zài)工(gōng)人(rén)工(gōng)資(zī)與福利方面做出讓步。
正如(rú)華盛頓經濟趨勢基金會(huì)主席傑裡(lǐ)美(měi)·裡(lǐ)夫金（Jeremy Rifkin）在(zài)《工(gōng)作(zuò)的(de)終結》一(yī)書中(zhōng)所講：“大多(duō)數美(měi)國人(rén)覺得(de)他們(men)陷入了由新的(de)精益生産的(de)方式以及新的(de)先進的(de)自(zì)動(dòng)化技術構成的(de)怪圈。他們(men)不知(zhī)道企業重組的(de)浪潮是否或者何時會(huì)沖入他們(men)自(zì)己的(de)辦公室或工(gōng)作(zuò)崗位，使他們(men)失去(qù)原本認爲穩定的(de)工(gōng)作(zuò)，并把他們(men)抛入臨時工(gōng)的(de)後備大軍，或者更糟──失業者隊伍。” |
