服務(wù)外(wài)包
後勤外(wài)包
人(rén)事(shì)外(wài)包
勞務(wù)外(wài)包
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服務(wù)外(wài)包

服務(wù)外(wài)包公司向用工(gōng)單位提供服務(wù),外(wài)包服務(wù)人(rén)員與用工(gōng)單位不具有任何勞動(dòng)法律關系。
服務(wù)外(wài)包承擔所有雇主責任:不合格員工(gōng)的(de)離職補償費,醫療期員工(gōng)的(de)工(gōng)資(zī)、社會(huì)保險費用、女職工(gōng)在(zài)孕期、産期、哺乳期的(de)工(gōng)資(zī)、社會(huì)保險費用、員工(gōng)工(gōng)傷期間(jiān)工(gōng)資(zī)、社會(huì)保險費用、員工(gōng)發生意外(wài)事(shì)件(jiàn)而産生的(de)費用以及其他不可(kě)預知(zhī)的(de)雇主責任風險。

使用勞務(wù)派遣(外(wài)包)的(de)9大主要原因
将勞務(wù)派遣作(zuò)爲規避無固定期限合同與糾正用工(gōng)機制(zhì)的(de)手段。
應對(duì)工(gōng)資(zī)總額與編制(zhì)控制(zhì)的(de)變通(tōng)措施。
降低人(rén)工(gōng)成本,包括工(gōng)資(zī)和(hé)社保繳費派遣工(gōng)都與直接用工(gōng)有差别。
一(yī)些上市公司爲了人(rén)爲提高人(rén)均生産率。通(tōng)過使用派遣工(gōng),将分(fēn)母做小,提高人(rén)均生産率,美(měi)化了公司業績,增強企業的(de)融資(zī)能(néng)力。
一(yī)些上市公司和(hé)大型外(wài)資(zī)企業出于企業樹立“良好”對(duì)外(wài)形象需要。避免頻(pín)繁解雇員工(gōng),以及發生勞動(dòng)争議産生的(de)負面影響。
獲取專業化服務(wù)、減少(shǎo)事(shì)務(wù)性工(gōng)作(zuò)、降低勞動(dòng)關系處理風險。
降低了招、用工(gōng)風險。利用勞務(wù)派遣方式延長(cháng)對(duì)員工(gōng)的(de)考察和(hé)甄選時間(jiān),以減少(shǎo)盲目用工(gōng)的(de)法律風險。實質是延長(cháng)了“試用期”。
解決企業跨區域發展問(wèn)題。
解決了部分(fēn)企業招工(gōng)難問(wèn)題。